Leoni Bistrita anunță reduceri de personal din cauza scăderii comenzilor
Leoni Bistrita anunță reduceri de personal din cauza scăderii comenzilor
Compania Leoni Bistrita a anunțat, printr-un comunicat oficial, o decizie de reducere a personalului ca parte a unui plan de eficientizare și stabilizare a operațiunilor sale. Aceasta vine ca urmare a unei analize detaliate a contextului economic actual în domeniul electromobilității.
Conform declarației, "Leoni Bistrita anunță reduceri de personal, în vederea eficientizării și stabilizării operațiunilor." Compania a subliniat că scăderea semnificativă a comenzilor pentru vehicule electrice a obligat-o să implementeze măsuri necesare pentru a asigura o funcționare sustenabilă a fabricilor din Bistrita.
Astfel, managementul a informat organizația sindicală despre decizia de a reduce numărul angajaților cu până la 10%. Această măsură este esențială pentru păstrarea competitivității și viabilității pe termen lung a firmei.
Pentru a garanta un proces de reducere echitabil și transparent, Leoni Bistrita va aplica criterii obiective de evaluare. Acestea se vor baza pe performanțele profesionale anuale, vechimea în companie, abilitățile și calificările individuale, precum și pe nevoile operaționale ale fiecărui departament.
La rândul lor, categoriile vulnerabile, cum ar fi părinții unici, vor beneficia de o protecție suplimentară. "Aceste criterii sunt adoptate pentru a minimiza impactul social și pentru a asigura un tratament corect și echitabil pentru toți angajații noștri," se mai arată în comunicatul companiei.
În plus, având în vedere efectele pe care această decizie le poate avea asupra angajaților afectați, Leoni Bistrita va oferi suport pentru găsirea de noi oportunități de angajare. Compania recunoaște dificultatea acestor decizii și apreciază dedicarea angajaților săi, mai ales în această perioadă provocatoare pentru industria auto.
În 2023, Leoni Bistrita avea peste 4.300 de angajați, raportând o cifră de afaceri de 1,8 miliarde lei și un profit de 48,9 milioane lei.
